胡开兴

快三个月，经常上网流览高手的文章，一直没有写些东西，看来人的心情真的变了.有时怀疑自己也成了职场橡皮，没有压力，也不会患得患失.现在己决定离开这家公司，主要是我在老板的身上看不到一种力量.就目前我看的情况作简单描述.
1.100人的企业组织架构庞大，因人设岗的痕迹非常明显，财务与成本居然有两个科长，职责不清;科长七八个，下面还设主管，组长，还有总经办三人，不伦不类.
2.做事不讲流程，没有流程;
3.核决权限不清晰;不规范;
4.管理人员素质太低，缺乏应有专业知识与人事管理知识;
5.无人力编制，工作不能做到量化;事情做不出来就招人;
6.薪资体系照抄别人的，无法与考勤/法规/公司人事制度很好的整合，
起不到公平，保健，激励的作用;薪资计算更是复杂，且不容改变;整
个公司都不能做到PDCA，持续的改进,没有这个意识.
7.公司的核心技术都让别人所掌握着，老板到现在才知道;
8.部门本位主义太严重，无法沟通与团队合作，从骨子里腐朽;
9.缺乏ISO的基本认识，连文件管理都一踏糊涂，出厂了几十万的东西都没有回签的记录;
10.一个主管大笔一挥，大几万的出差费就出来了，比副总的权力还大;
11.老板的观念决定了下属的作风，老板不以做企业为目的，因公司资本成份复杂，老板明确表态，只要保证公司能不亏就行了，这个社会怎么可能，现在的技术三年就会被别人复制，不进就退;老板还报加班费，下面的都跟着学习,能捞钱的抢着做，不能捞钱的都推脱.
12.想办法出国，能在公司装机完成的工作，想办法不装好，等交期到了，再出国装机，从上至下捞一点额外收入;
13.老板也曾经在会上说过，为什么你们大陆人喜欢用流程与制度来办事，为什么不能让他们主动的承担做事呢!还有我不相信空降的人(换的太多了，没有人愿意留下来)，空降的人靠不住，他们没有耐心;其实他们是对老板没有信心;
14.最近公司的问题开始暴露出来，产品质量持续出问题，款也收不回来，老板己有了危机意识，开始要求裁员，缩减开支(上周当了一回刽子手，逼上走了一位质检科长);这己经晚了，人工成本对于公司来说是刚性的，可减的东西太少，其中采购，外国出差，设计不良的成本，几倍于我们的工资;要控制重点啊!
15.最重要的是我要面对4个老板，老板一个，另外是三个老板助理，要是有能力我还是很乐意做下去的，关键是他们不专业，又喜欢乱作决定.都想在老板面前邀功.这不累死下面的这些人啊!
16.还好前任走之前说，你没有在这样的公司做过，也是一种别样的经历，体会一下也是好的，等差不多就走人吧!这样的企业如果换了老板看有没有希望，嘿嘿，(原话)